Từ Lập Trình Viên đến Team Lead
Nếu bạn đang gặp phải những vấn đề:
- Thành viên của team không hoàn thành task đúng hạn.
- Chất lượng code thấp.
- Thường xuyên thay đổi design/ requirement.
- Mâu thuẫn giữa các thành viên trong team.
- Các thành viên không có động lực làm việc.
- Quá nhiều meeting, không có thời gian cho đào sâu vào kỹ thuật.
Bất cứ ai khi chuyển từ vị trí nhân viên lên quản lý đều sẽ gặp nhiều khó khăn và bỡ ngỡ, vì đó là một sự thay đổi mang tính chất bước ngoặt. Đặc biệt là với các bạn vốn làm về kỹ thuật, lập trình, kỹ sư.
Khóa học “Từ lập trình viên đến Team Lead” được thiết kế để giúp các Engineers có một nền tảng quản lý và phát triển đội nhóm kỹ sư hiệu quả.
Khoá học 5 tuần với 5 buổi workshop trực tiếp với giảng viên. Mỗi workshop có bài tập cô đọng kiến thức và thực hành.
Các bạn có thể tham khảo thêm về buổi thảo luận về kỹ năng lãnh đạo và quản lý tại:
Sau khoá học này bạn sẽ có khả năng:
- Hiểu về quản lý và lãnh đạo
Chìa khoá để dẫn đến một team lead thành công là việc quan tâm đến đội ngũ của mình, vì họ sẽ là những người mang lại kết quả.
- Thấu hiểu bản thân để lãnh đạo
Hiểu mình là ai, giá trị của mình là gì, điểm mạnh và điểm yếu là điều không thể thiếu trong việc lãnh đạo và quản lý.
- Cách thức giao tiếp hiệu quả
Giao tiếp kém có thể tạo ra hiểu lầm, căng thẳng, lãng phí thời gian, dẫn đến dự án thất bại.
- Biết cách tạo động lực cho cả team
Xác định mục tiêu chung của team. Xây dựng niềm tin với cách thành viên. Hiểu động lực làm việc của các thành viên trong nhóm.
- Giao việc đúng người & feedback hiệu quả
Biết cách đặt mục tiêu và xác định trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên. Hiểu rõ nguyên lý feedback cho từng thành viên
Tham khảo một số nội dung sẽ được giảng dạy trong khoá học:
Nguyễn Huy Dũng
Production Manager @Gameloft Hanoi Studio
HỌC PHÍ
4.900.000 VND
LiMITED SLOT: 15
Ngày bắt đầu
Đang cập nhật
THỜI GIAN HỌC
5 tuần
Lịch học Live
Thứ 7: 10:00 AM – 11:30 AM
- 01 dự án thực hành
- 5 buổi học live cùng giảng viên
- Đội ngũ trợ giảng luôn sẵn sàng hỗ trợ
Khoá học Từ Lập Trình Viên đến Team Lead này dành cho ai?
Team Lead
Bạn lần đầu tiên lead team hoặc có chút kinh nghiệm về lead team nhưng chưa tự tin về kỹ năng của mình
Senior developers
Các bạn là senior developer và lead một team nhỏ 3-4 người. Bạn vẫn cần những kỹ năng nhất định để lead team hiệu quả.
Developer
Bạn là kỹ sư lập trình muốn tìm hiểu lộ trình và kỹ năng cần có để phát triển bản thân đề sau này có thể lead team.
Kiến thức cần có trước khi tham gia khoá học
- Bạn cần có kỹ năng đọc tiếng Anh tốt
- Bạn không cần có kiến thức về quản lý
Khóa học này KHÔNG dành cho:
- Quản lý cấp cao với nhiều năm kinh nghiệm
- Tổng giám đốc, người quản lý nhiều nhóm
Nội dung khoá học
- Những lý do để trở thành người quản lý
- Quản lý và lãnh đạo – sự cân bằng giữa lý trí và cảm xúc
- Điểm mạnh và điểm yếu của một kỹ sư khi thành team lead
- Những thay đổi cần biết trước khi quản lý 1 team
- Giới thiệu Notion Template cho toàn bộ khóa học
- Bài tập:
- Viết về tầm nhìn của bạn trong 1 năm làm quản lý
- Bắt đầu viết Nhật ký công việc hàng ngày
- Nhận thức về bản thân
- Mọi người khác nhau như thế nào?
- Bạn hiểu gì về bản thân?
- Giao tiếp
- Các nguyên tắc cần biết
- Bài tập:
- Thực hiện khảo sát Johari Windows để nhận feedback về bản thân
- Viết Hướng dẫn “Làm việc với tôi” của bạn
- Xác định trọng tâm của riêng bạn để cải thiện giao tiếp
- Viết bài phản ánh về một tình huống mà bạn đã thay đổi cách tiếp cận mặc định của chính mình
- Thấu hiểu người khác
- Kết nối người khác
- Đánh giá cao người khác
- Dẫn dắt người khác
- Tạo động lực cho người khác
- Bài tập:
- Gặp gỡ trực tiếp với các thành viên trong nhóm của bạn và xác định mục tiêu 3 tháng giúp thúc đẩy từng cá nhân.
- Ghi lại 3-5 điểm quan trọng về mỗi thành viên trong nhóm của bạn.
- Cách đặt mục tiêu và đạt mục tiêu
- Cách đưa và nhận phản hồi hiệu quả
- Rèn luyện thói quen huấn luyện
- Bài tập:
- Thực hành đưa ra phản hồi hiệu quả và suy ngẫm về nó
- Thực hành và suy nghĩ về một tình huống khi bạn huấn luyện đầu tiên – không đưa ra lời khuyên
- Mẹo để bắt đầu
- Quản lý
- Xây dựng nhóm
- Hỏi đáp và feedback tổng thể về khóa học
- Bài tập:
- Gửi kỳ báo cáo hàng tuần đầu tiên của bạn cho sếp
- Tổ chức một hoạt động vui vẻ với cả nhóm
- Xây dựng Team Lead Dashboard của riêng bạn trên Notion theo từng bước như sau
- Your own management Manifesto
- Work-with-me Guide
- Weekly Reports to the Boss
- Appreciations
- Work Journal
- Meeting Notes
- Decision Trackers
- Notes for each team member
– Significant Characteristics
– One-on-Ones
– Feedback
– Objectives
Nguyễn Huy Dũng
Production Manager @Gameloft Hanoi Studio
Anh Dũng hiện là chuyên gia đang dẫn dắt hơn 150 người ở các phòng ban trong 7 dự án trò chơi tại Gameloft Hanoi Studio. Với kinh nghiệm dày dặn trong 7 năm về quản lý, lãnh đạo, giải quyết vấn đề trong ngành lập trình, anh mong muốn sẽ giúp các nhà lãnh đạo mới giải quyết các vấn đề phức tạp trong quá trình quản lý đội nhóm kỹ sư và tạo nên môi trường làm việc hiệu quả.
Lớp học tại Mellori có gì khác biệt
Kiến thức cập nhật
Học viên cập nhật kiến thức dễ dàng qua các buổi live session mà không cần tốn thời gian tìm kiếm các tài liệu hướng dẫn trên mạng.
Ứng dụng vào công việc
Tất cả các nội dung khóa học đều được thiết kế nhằm mang đến tính ứng dụng cao, dễ áp dụng trong công việc của học viên.
Học trực tiếp cùng giảng viên
Học viên được giảng viên hướng dẫn và giải đáp mọi thắc mắc trực tiếp, không thông qua video được record sẵn.
Dự án thực hành
Với quan niệm học cần đi đôi với hành, tất cả khoá tại Mellori đều có dự án thực hành kiến thức đã học
100% Online
Lớp học trực tuyến phù hợp với những người đi làm, không có thời gian di chuyển đến các địa điểm học cố định.
Lớp học ngắn hạn
Chỉ 3 - 5 tuần cùng nội dung cô đọng, học viên dễ dàng sắp xếp lịch học và công việc, đồng thời được nâng cấp kỹ năng trong thời gian ngắn nhất.
Sếp Dũng là một người rất mạnh về kỹ năng leadership, đặc biệt là kỹ năng phát triển con người. Anh Dũng dành nhiều thời gian cho việc đào tạo, huấn luyện nhân viên, đồng thời gây dựng được tầm ảnh hưởng đến mọi người xung quanh. Bên cạnh đó, anh cũng có kiến thức sâu rộng về các kỹ năng quản lý công việc, quản lý nhân viên để đạt được những mục tiêu chung của tổ chức.
Bùi Thị Phương Thảo
L&D Executive - Sun Asterisk Việt Nam
Anh Dũng là người có lối suy nghĩ tích cực và có rất nhiều kinh nghiệm sống cũng như kinh nghiệm làm việc. Anh Dũng rất biết cách chia sẻ những kinh nghiệm hữu ích của mình theo một cách khiến người nghe cảm thấy hứng thú mà lại không làm mất lòng ai.
Nguyễn Trung Hiếu
Product Manager at PlayStudios Vietnam
Creative, solution aiming, unique leadership skills and management
Bùi Ngọc Minh Châu
Entrepreneur
Anh Dũng rất điềm đạm và bình tĩnh. Luôn suy nghĩ và cân nhắc kỹ trước khi đưa ra quyết định. Luôn biết cách hoà đồng lợi ích của các thành viên trong team. Khi đưa ra ý kiến cũng rất rõ ràng và dễ hiểu.
Dũng Nguyễn
Project Manager - VinFast
Mr Huy Dung possess a great skills of Management and Leadership. He has a systematic thinking on how to solve a problem or how to get a job done optimally. He also can influent other to push them moving forward. He has passionate on training and doing workshops for others. His workshops are very helpful for me to learn something news, both theory and the practical
Nguyễn Đức Mạnh
Lead Producer at Gameloft Hanoi
Anh Dũng là người có kiến thức nền tảng rất chắc về Management & Leadership. Anh nghiên cứu các vấn đề, thuật ngữ, cách thực thi hiện tại sâu, cung cấp nhiều góc nhìn hơn những kiến thức đại trà khác và có khả năng truyền đạt dễ hiểu, đi vào lòng người. Anh Dũng là người đã thay đổi tư duy về quản lý và lãnh đạo của tôi khi tôi còn làm việc tại Gameloft, là một người truyền cảm hứng cho phong cách lãnh đạo văn minh và nhân văn.
Nguyễn Phương Dung
CEO - TUYx Co.
Qua quá trình làm việc chung, anh Dũng đã thể hiện rất tốt tư duy phân tích, xử lý công việc, phân chia và điều phối công việc cho các thành viên trong team, cũng rất tốt trong việc motivate team member
Võ Hạnh Quyên
Head of Operations - Wild Thunder Studio
Đăng ký tư vấn
Hãy để lại thông tin bên dưới. Bộ phận tư vấn sẽ chủ động liên hệ và trao đổi cùng bạn trong vòng 24 giờ.
Đăng ký tư vấn
Câu hỏi thường gặp
Bạn sẽ được cung cấp chứng chỉ số khi hoàn thành khóa học tại Mellori
Chúng tôi sẽ hoàn trả 100% học phí trong vòng 4 tuần đầu tiên nếu bạn có thay đổi về việc tham gia khóa học với bất kỳ lý do gì.
Tất cả các buổi học đều được record lại và học viên có thể dễ dàng tìm thấy video bài giảng trên nền tảng Mellori. Ngoài ra, Mellori cũng có chính sách hoàn tiền trong 4 tuần đầu tiên nếu học viên không thể tiếp tục tham gia lớp học. Thời gian hoàn tiền sẽ là 14 ngày kể từ khi Mellori tiếp nhận yêu cầu dừng chương trình từ học viên.
Tất cả các khóa học tại Mellori đều cho phép học viên truy cập vĩnh viễn vào lớp học sau khi kết thúc khoá để có thể xem lại bài đọc, bài giảng, ghi âm tiết học.
Từ Lập Trình Viên đến Team Lead
5 Tuần · Học phí: 4.900.000 VND · Giới hạn 15 học viên
Chính sách hoàn học phí 100% trong vòng 4 tuần
Early Bird
Ưu đãi Học phí: 3.900.000 VND
Đăng ký trước ngày 24/12/2022
