Agile vs Waterfall: Sự khác biệt bạn nên biết

Sự thành công của một dự án phát triển phần mềm di chuyển ngay lập tức với cách tiếp cận các phát triển đã chọn. Agile vs Waterfall là hai trong số các phương pháp SDLC (Software Development Life Cycle) phổ biến nhất hiện nay. Do đó, các thành viên lập trình sẽ phải đặt câu hỏi “Nên chọn phương pháp nào?”

Thực ra, cả hai đều là cách tiếp cận tốt để phát triển phần mềm.

Mặc dù cả hai đều có một số điểm tương đồng, nhưng chúng cũng khác nhau ở một số khía cạnh. Do đó, bạn có thể tham khảo những lưu ý dưới đây để đưa ra những lựa chọn phù hợp.

Trước khi so sánh Agile và Waterfall, hãy bắt đầu khám phá định nghĩa, điểm khác biệt, ưu – nhược điểm của hai phương pháp này nhé! 

Phương pháp Agile là gì?

Agile là một phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt, tập trung vào việc lặp lại liên tục quá trình phát triển và thử nghiệm.

Ưu điểm

• Là quá trình khách hàng tập trung, đảm bảo rằng khách hàng được tham gia liên tục trong toàn bộ quy trình, ở mọi giai đoạn.
• Các nhóm agile được tạo động lực và tự tổ chức để có thể cung cấp kết quả tốt hơn từ các dự án phát triển.
• Đảm bảo chất lượng phát triển phần mềm được duy trì ở mức mong muốn hoặc thậm chí tốt hơn.
• Khách hàng có thể thường xuyên theo dõi tiến trình. Do đó, có thể thay đổi các quyết định hay xử lý những khó khăn ngay lập tức trong suốt quá trình phát triển dự án.
• Khách hàng có quyền sở hữu khi tiếp xúc với các nhóm phát triển dự án.
• Có thể tạo ra một phiên bản cơ bản của phần mềm đang được phát triển. Phiên bản này có thể được mở rộng trong các lần lặp lại sau. Việc này rất hữu ích cho các dự án mà thời gian tung ra thị trường là một vấn đề quan trọng.
• Giảm nguy cơ thất bại vì quá trình này hoàn toàn dựa trên incremental progress. Do đó, cả khách hàng và nhóm lập trình viên đều biết điều gì đã hoàn thành và điều gì chưa hoàn thiện một cách chính xác.

Nhược điểm

• Trong trường hợp người quản lý dự án không chắc chắn về kết quả, sẽ có nguy cơ dự án bị thất bại.
• Đòi hỏi sự tham gia của một chuyên gia để đưa ra các quyết định quan trọng một cách chính xác.
• Không phù hợp với các dự án quy mô nhỏ
• Chi phí tổng thể cao hơn các phương pháp khác.
• Tổng thời gian dự kiến ​​có thể tăng lên khi quá trình phát triển phần mềm tiến triển.

Tổ chức nào sử dụng Agile?

Có rất nhiều công ty lớn sử dụng phương pháp Agile như IBM, Apple, Procter & Gamble, thậm chí cả Microsoft. Một số lĩnh vực có thể ứng dụng phương pháp này như ngành hàng không vũ trụ, dược phẩm, kỹ thuật, quản lý xây dựng và quản lý nội dung.

Các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô đều có thể sử dụng phương pháp này, vì vậy ngay cả khi bạn là một nhóm ba người, Agile vẫn có thể làm việc cho bạn.

Phương pháp Waterfall là gì?

Waterfall là cách tiếp cận truyền thống để phát triển phần mềm, mô hình Waterfall tuân theo cách tiếp cận linear để phát triển phần mềm. Do đó, nó còn được gọi là mô hình vòng tuần hoàn dạng vòng lặp.

Mô hình này hoạt động theo thứ tự tuần tự. Do đó, nhóm phát triển dự án chỉ chuyển sang giai đoạn phát triển hoặc thử nghiệm tiếp theo nếu bước trước đó hoàn thành thành công.

Ưu điểm

• Dễ quản lý vì mỗi giai đoạn có quá trình cụ thể.
• Không bắt buộc khách hàng phải tham gia vào tất cả các giai đoạn phát triển phần mềm.
• Hoạt động tốt cho các dự án có kích thước nhỏ, các yêu cầu dễ hiểu.
• Có lợi cho việc quản lý các phụ thuộc.
• Tùy vào giai đoạn của dự án, các thành viên trong nhóm có thể tập trung vào các nhiệm vụ khác nhau.
• Lập kế hoạch và thiết kế đơn giản hơn vì khách hàng và nhóm phát triển đạt được thỏa thuận sớm về phạm vi và thông số kỹ thuật của sản phẩm phần mềm đó.
• Dễ dàng đánh giá và đo lường tiến độ vì đã có phạm vi đầy đủ.
• Thiết kế phần mềm sẽ không bị ảnh hưởng bởi hiệu ứng ghép nối các thành phần với nhau, vì phần mềm được thiết kế cẩn thận và toàn diện từ đầu.
• Thích hợp cho các dự án cần thiết kế nhiều thành phần phần mềm để tích hợp với một số hệ thống bên ngoài. 
• Quy trình và kết quả được ghi chép đầy đủ. 

Nhược điểm

• Khả năng xảy ra lỗi và lỗ hổng cao vì quá trình thử nghiệm chỉ bắt đầu khi quá trình phát triển dự án kết thúc.
• Không phù hợp cho các dự án quy mô lớn.
• Không thể điều chỉnh các thay đổi được thực hiện sau này trong quá trình.
• Phương pháp kém hiệu quả hơn khi các yêu cầu không rõ ràng ngay từ đầu.
• Trình bày một bức tranh không rõ ràng về những gì (các) khách hàng có thể mong đợi ở sản phẩm cuối cùng.

Tổ chức nào sử dụng Waterfall?

Do tính chất tuyến tính và xu hướng cứng nhắc của nó nên không phải lúc nào Waterfall cũng là phương pháp tốt nhất cho tất cả dự án. Một số ngành công nghiệp sử dụng phương pháp này là xây dựng, CNTT và phát triển phần mềm.

Agile vs Waterfall: Sự khác biệt bạn nên biết

Tiêu chí	Agile	Waterfall
Mức độ linh hoạt	Ít hoặc không có tính linh hoạt	Có tính linh hoạt
Quy trình phân chia	Tách vòng đời phát triển dự án thành chạy nước rút.	Chia quá trình phát triển phần mềm thành các giai đoạn riêng biệt.
Dự án phù hợp	Phù hợp nhất cho các dự án có nguồn tài trợ không cố định	Phù hợp với dự án có giá cố định vì thỏa thuận rủi ro vào đầu quá trình.
Sự xuất hiện của các giai đoạn	Các giai đoạn khác nhau có thể xuất hiện nhiều lần trong toàn bộ quá trình phát triển phần mềm.	Tất cả các giai đoạn xuất hiện một lần và chỉ một lần trong toàn bộ quá trình.
Chuẩn bị yêu cầu	Khách hàng và nhóm phát triển cùng bàn bạc để chuẩn bị các yêu cầu của dự án, nhóm thử nghiệm cũng có thể tham gia vào việc thay đổi các yêu cầu.	Cần phải phân tích kinh doanh, không có sự tham gia của các thành viên nhóm phát triển trong việc nhận ra các yêu cầu của dự án.
Mục tiêu	Tập trung vào việc đạt được sự hài lòng về sản phẩm từ khách hàng	Tập trung vào việc hoàn thành một sản phẩm
Mô tả chi tiết dự án	Có thể thay đổi mô tả chi tiết dự án bất cứ lúc nào	Không cho phép thay đổi mô tả chi tiết dự án sau khi quá trình phát triển dự án bắt đầu.
Quan điểm về dự án	Chia thành nhiều dự án con	Xem như một dự án đơn lẻ
Phối hợp nhóm	Ưu tiên	Hạn chế
Khả năng thay thế thành viên trong nhóm	Có thể hoán đổi cho nhau	Người quản lý dự án đóng vai trò thiết yếu trong mọi giai đoạn
Kiểm thử	Thực hiện đồng thời với quá trình phát triển phần mềm.Kế hoạch kiểm tra được thực hiện sau mỗi lần chạy nước rút.	Sau khi giai đoạn Phát triển hoàn thành thành công.Kế hoạch kiểm tra hiếm khi được xem xét trong giai đoạn thử nghiệm
Loại yêu cầu	Có thể được thay đổi trong quá trình phát triển	Được xác định rõ ràng ngay từ đầu
Cách tiếp cận.	Tuân theo cách tiếp cận gia tăng	Tuân theo quy trình thiết kế tuần tự

Khi nào nên dùng Waterfall, khi nào nên dùng Agile?

Bạn nên sử dụng Waterfall nếu:

• Dự án không có nhiều thay đổi về phạm vi
• Dự án có hợp đồng fixed-price. 
• Dự án tương đối đơn giản hoặc đã quen thuộc. 
• Yêu cầu dự án rõ ràng và cố định. 
• Khách hàng biết chính xác họ muốn gì. 
• Dự án có trật tự và có thể dự đoán trước được.

Và bạn nên dùng Agile nếu:

• Sản phẩm cuối cùng chưa được định nghĩa rõ ràng.
• Khách hàng/stakeholder có khả năng thay đổi phạm vi công việc
• Có thể dự đoán trước nhiều loại thay đổi trong suốt dự án 
• Mục tiêu của dự án là phát triển nhanh.

Khi cân nhắc giữa việc lựa chọn giữa Agile hay Waterfall, hãy xem xét nếu bạn có thể dự đoán trước hay mong đợi có những thay đổi trong suốt dự án, hãy dùng Agile. Nếu bạn biết dự án là cố định, không thể thay đổi thì Waterfall là lựa chọn tốt nhất cho bạn.

Agile hay Waterfall tốt hơn?

Vì Agile và Waterfall được sử dụng trong 2 trường hợp đối ngược nhau nên rất khó đó để nói rằng cái nào tốt hơn. Để chọn được dự án phù hợp, bạn cần phải xem xét các đặc điểm, mức độ rõ ràng về yêu cầu, mức độ linh hoạt mà bạn cần cho dự án.

Chọn Agile nếu bạn muốn linh hoạt hơn và cộng tác trên nhiều lần chạy nước rút cùng lúc mà không cần người quản lý riêng.

Nếu bạn có một mốc thời gian đã đặt cho một dự án với các yêu cầu được xác định trước, thì cách tiếp cận Waterfall so với Agile có thể tốt hơn cho bạn — ngay cả khi bạn sẽ cần một người quản lý dự án. 

Và, nếu cả hai phương pháp đều không phù hợp, hãy nhớ rằng bạn luôn có thể kết hợp chúng. Hãy xem xét thật kỹ và lựa chọn được phương pháp phù hợp nhất với dự án của mình nhé!